NDA 与产品需求
在深入技术沟通前，确认公司、项目阶段、文件、生产意图和敏感信息。
合作流程
为定制化硬件不确定性建立标准 B2B 流程。
报价根据项目制定，但流程、交付物和决策节点保持明确。
可行性评估
梳理技术路径、关键风险、初步 BOM 方向、原型范围和验收标准。
SOW 与里程碑开发
通过书面范围、付款节点、交付物、变更控制和验证计划管理 POC。
原型验证
围绕约定的验证问题，测试硬件、固件、AI 行为和演示流程。
EVT 或小批量决策
交付报告说明下一步是进入工程、启动小批量、修改概念，还是停止投入。